服務(wù)熱線2013年度工作總結(jié)及員工表彰大會(huì)
2014年01月22日5時(shí)，貴賓集團(tuán)2013年度總結(jié)及員工表彰大會(huì)在密山皇家大酒店多功能大廳隆重召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、及員工共112人出席。集團(tuán)董事長李福春先生出席會(huì)議并做重要講話。
本次大會(huì)是集團(tuán)對(duì)2013年工作的一次總結(jié)，并對(duì)在過去的一年里表現(xiàn)優(yōu) 秀成績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司為表揚(yáng)先進(jìn)、彰顯榮譽(yù)，董事長給優(yōu) 秀人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并提升一級(jí)工資以示鼓勵(lì)。在大會(huì)上董事長對(duì)2013年度集團(tuán)的工作和成績進(jìn)行了全 面細(xì)致的總結(jié)，并對(duì)2014年度的重點(diǎn)工作提示了綱要、規(guī)劃了前景。同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略部署和展望。
此次年會(huì)還通過聚餐和聯(lián)歡促進(jìn)和增加管理層和員工之間及員工和員工之間的感情和融洽，并增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的歸屬感。
這是一次收獲榮耀的大會(huì)。一分耕耘，一分收獲，收獲成果，也收獲喜悅。優(yōu) 秀員工獎(jiǎng)——這是集團(tuán)對(duì)這些默默奉獻(xiàn)的人的肯定。這也是一次實(shí)現(xiàn)跨越的大會(huì)。通過此次大會(huì)，
與會(huì)人員系統(tǒng)地了解了集團(tuán)的管理模式，增強(qiáng)了內(nèi)部交流及凝聚力，提升了集團(tuán)的形象及競爭力;通過表彰業(yè)績優(yōu) 秀員工調(diào)動(dòng)了全體員工的主觀能動(dòng)性。
對(duì)于2014年，董事長提出的工作重點(diǎn)是：
1、商品房完工面積12萬平方米。其中地王首府約7萬平方米;地王公館和裝飾城約3萬平方米;貴賓家園四、五、六期至少2萬平方米。
2、完成密山二小和三小兩所學(xué)校17300㎡的建設(shè)任務(wù)，確保孩子們?cè)?014年寒假搬進(jìn)新校舍。
3、其他工程開工面積10萬平方米，其中主體竣工面積5萬平方米。具體分布在貴賓家園四、五、六期和地王首府二、三期等。
4、要實(shí)現(xiàn)所有拆遷區(qū)域80%的拆遷量，拆遷總面積要達(dá)到15萬平方米，約2200戶。
5、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度，三月份漲工資、四月份完成員工保險(xiǎn)。
6、進(jìn)一步做好公益事業(yè)和社會(huì)捐助工作。
7、進(jìn)一步打造“貴賓集團(tuán)”品牌。
這次會(huì)議，李福春董事長第 一次引用兩個(gè)新理念：
1、讓密山百姓都能住進(jìn)貴賓樓盤!
2、所有密山百姓都是我們的“貴賓”!
上一篇：學(xué)規(guī)定 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展——貴賓集團(tuán)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)【員工手冊(cè)】 本次大會(huì)是集團(tuán)對(duì)2013年工作的一次總結(jié)，并對(duì)在過去的一年里表現(xiàn)優(yōu) 秀成績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司為表揚(yáng)先進(jìn)、彰顯榮譽(yù)，董事長給優(yōu) 秀人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并提升一級(jí)工資以示鼓勵(lì)。在大會(huì)上董事長對(duì)2013年度集團(tuán)的工作和成績進(jìn)行了全 面細(xì)致的總結(jié)，并對(duì)2014年度的重點(diǎn)工作提示了綱要、規(guī)劃了前景。同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略部署和展望。
此次年會(huì)還通過聚餐和聯(lián)歡促進(jìn)和增加管理層和員工之間及員工和員工之間的感情和融洽，并增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的歸屬感。
這是一次收獲榮耀的大會(huì)。一分耕耘，一分收獲，收獲成果，也收獲喜悅。優(yōu) 秀員工獎(jiǎng)——這是集團(tuán)對(duì)這些默默奉獻(xiàn)的人的肯定。這也是一次實(shí)現(xiàn)跨越的大會(huì)。通過此次大會(huì)，
與會(huì)人員系統(tǒng)地了解了集團(tuán)的管理模式，增強(qiáng)了內(nèi)部交流及凝聚力，提升了集團(tuán)的形象及競爭力;通過表彰業(yè)績優(yōu) 秀員工調(diào)動(dòng)了全體員工的主觀能動(dòng)性。
對(duì)于2014年，董事長提出的工作重點(diǎn)是：
1、商品房完工面積12萬平方米。其中地王首府約7萬平方米;地王公館和裝飾城約3萬平方米;貴賓家園四、五、六期至少2萬平方米。
2、完成密山二小和三小兩所學(xué)校17300㎡的建設(shè)任務(wù)，確保孩子們?cè)?014年寒假搬進(jìn)新校舍。
3、其他工程開工面積10萬平方米，其中主體竣工面積5萬平方米。具體分布在貴賓家園四、五、六期和地王首府二、三期等。
4、要實(shí)現(xiàn)所有拆遷區(qū)域80%的拆遷量，拆遷總面積要達(dá)到15萬平方米，約2200戶。
5、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度，三月份漲工資、四月份完成員工保險(xiǎn)。
6、進(jìn)一步做好公益事業(yè)和社會(huì)捐助工作。
7、進(jìn)一步打造“貴賓集團(tuán)”品牌。
這次會(huì)議，李福春董事長第 一次引用兩個(gè)新理念：
1、讓密山百姓都能住進(jìn)貴賓樓盤!
2、所有密山百姓都是我們的“貴賓”!
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